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马斯克接手推特后，解雇了大约80%的员工（约6500人），所有人都认为这家公司要完蛋了。
现在，马斯克又在特斯拉下手了。由于电动车市场增长放缓，以及特斯拉工厂的问题，一季度交付量比去年同期下跌了9%。马斯克决定对其约14万员工裁员10%，包括中国。他已经一锅端了超充团队。
刚刚，在特斯拉年度股东大会上，股东们以较大优势通过了向马斯克提供560亿美元的薪酬方案。
就在大家等着看笑话时，马斯克用事实证明：他是对的，你们大家都错了。
可以说，这是数十年来管理学的一个经典案例，每位创业者都有必要学习一下。
声明：本文意图并不是支持裁员。裁员对所有相关人员而言都是糟糕的，尤其是那些被解雇的人。
相反，写作这篇文章的目的是向大家说明，通常当其他人都这样做时，你最好选择那样做。
在减少公司员工人数后，推特推出了比以往更多的功能。
曾经直接向马斯克汇报的硅谷AI大神卡帕西（Andrej Karpathy）为我们解释马斯克经营公司与众不同的四种方式：
简单介绍一下卡帕西：他是硅谷知名人工智能研究者和工程师，是OpenAI 的创始成员和研究科学家。2017 年 6 月，他被马斯克挖走，加入特斯拉担任人工智能和自动驾驶部门（Autopilot）的负责人，直接向马斯克汇报。在特斯拉工作的五年里，他主导了特斯拉自动辅助驾驶系统 Autopilot 的开发。之后卡帕西再次回到OpenAI。去年，他宣布离开OpenAI，专注于自己感兴趣的项目。
1. 规模小、能力强、技术高的团队
马斯克反对大团队。
为什么？因为他非常了解帕金森定律。
帕金森定律（Parkinson's Law）由英国历史学家克里尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年首次提出。这个定律描述了一个现象，即“工作会膨胀以填满用于完成工作的时间”。换句话说，如果给定更多的时间来完成一个任务，人们往往会用掉所有的时间，即使任务本身可以在更短的时间内完成。
所以，不管你分配多少人来完成一个任务，他们都会感觉自己非常忙碌。
由于时间过剩，他们将开始专注于不那么重要的任务。
小团队则能帮助你避免这种情况。
相同的工作量，分别在2小时、3小时和8小时工作时间下的工作表现
2. 工作场所应充满活力
马斯克希望工作场所充满活力、鼓励员工尽最大努力工作。
所以团队成员总是在四处走动、编码、优先考虑完成真正的工作。
在马斯克的公司里没有太多的溺爱——你只是被期望做出伟大的技术工作。
这里也没有大型会议。
如果任何人觉得自己不需要参与某个会议，他们都可以直接走出会议室。
据马斯克的说法，小团队可以快速独立地做出决策。
3. 跳过层级，与团队保持超链接
公司有不同的层级，你需要穿越这些层级才能接触到CEO。
但马斯克知道，只有真正在项目上工作的人才最了解这个项目。
所以，他99%的时间都在和这些人交谈——而不是和副总裁/总监。
4. 尽可能移除瓶颈或障碍
马斯克对待工作非常投入，一旦他了解到某个瓶颈/障碍就立即着手解决。
一家公司通常会用流程和文档来解决问题。
但当马斯克了解到问题时，他会尝试立即解决。

点评文字编译自投资人Sean Kelly的文章，略有改动补充。

https://x.com/seanpk/status/1800145949580517852